依據(jù)ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理規(guī)定，2015年4月28日，公司在11樓會(huì)議室舉行了2015年管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理吳學(xué)敏主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表、各部門及相關(guān)管理崗位負(fù)責(zé)人20人參加會(huì)議。會(huì)議聽取管理者代表關(guān)于體系建立、實(shí)施情況報(bào)告及內(nèi)部審核情況報(bào)告；聽取各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)及建議；評(píng)審了公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否適宜；評(píng)審了公司建立的質(zhì)量管理體系是否適宜、充分及運(yùn)行效果；提出了改進(jìn)的建議。吳學(xué)敏總經(jīng)理結(jié)合國家、行業(yè)、單位近期形勢，就“開拓創(chuàng)新”是公司發(fā)展根本，“精益求精”是公司永恒追求，“務(wù)真求實(shí)”是公司管理理念，“顧客滿意”是公司生存根基等公司質(zhì)量方針的四方面內(nèi)容進(jìn)行了講評(píng)。
與會(huì)代表積極評(píng)審，會(huì)議形成如下結(jié)論：一是公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理體系的過程及文件要求符合公司當(dāng)前現(xiàn)狀；二是過程的接口職責(zé)明確，資源配置較充分；三是員工對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)識(shí)有提高；四是公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況良好； 結(jié)合目前公司情況提出如下持續(xù)改進(jìn)決定：一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從而提高員工執(zhí)行的自覺性；二是進(jìn)一步關(guān)注質(zhì)量管理體系實(shí)施與公司工作的結(jié)合，強(qiáng)化落實(shí)。